人才理念
人才是企业生存和发展的根本，公司的高速发展需要拥有众多具有专业技能、创新实干型的高级技术人才和擅长企业经营管理、懂得现代科学技术的复合型的高级管理人才。目前，公司采取了多种措施来吸引人才、留住人才、提高人员素质，优化人员配置，主要有：
（1）制定与公司战略规划相适应的人力资源战略，从公司战略高度充分重视人力资源的开发与管理；
（2）以公司为核心，以公司的发展环境为前提，以完善的激励机制、考核机制为保障，以科学有效的培训教育为手段，吸引并留住了优秀的人才，激发每位员工的主动性和创造性；
（3）在尊重人才的基础上，以制度确保认同公司企业文化的人才有用武之地，在赛马中识马，搭建让每位人才都能施展个人所能的舞台；
（4）不断完善薪酬福利体系，真正体现能者多得的分配原则；同时从多方面入手，解决优秀人才的实际问题，以事业留人、待遇留人、感情留人；
（5）从岗位要求入手，不断提高公司整体人力资源的综合素质，打造具有战斗力的优秀团队。
公司在创新人才机制,在高层次科技创新人才引进、使用、培养、管理上求突破，把高层次科技创新人才的引进、使用、培养工作与重大项目的实施结合起来，以项目为载体，加强对高层次科技创新人才的培育。建立开放、竞争、择优的引才、育才、用才机制，促进各类优秀人才脱颖而出。创新人才评价机制，建立科学的人才评价体系，真正把品德、知识、能力，尤其是业绩，作为衡量人才的主要标准，进一步克服科学研究中论资排辈和急功近利倾向，不拘一格使用人才。公司制定合理的科技管理人员培训计划，并对职工技能进行培训。引导大专院校和科研院所的科技人员充实到课题中。留住和用好现有科技人才，加强高层次科技创新人才队伍建设的基础和基本立足点。制定包括高层次科技创新人才在内的科技人才发展规划，创新科技人才工作机制，实行能上能下、能进能出灵活的科技人才管理机制。
